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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质没有更全的了!

时间:2018-10-01 04:37:23  来源:本站  作者:
公司

  作为一个项目经理、项目技术负责人,各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成。根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容,供大家参考、学习:

  5、一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。

  6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。

  7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死不活, 所以前期一定要控制,严格控制!

  9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好,这是原则。

  10、经常跟大家一起设想更美好的前景,比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。

  11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报,请示意见,少做无用功。所谓 一鼓作气,再而衰,三而竭。无用功最影响战斗力和 工作状态。

  19、经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的。

  20、必要的话把领导的批评转述给同伴。当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压,但这种做法要慎重,让人不舒服的线、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。

  25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题,最希 望第一时间得到解决。

  30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴,帮助他们树立威信。

  33、尽可能的报喜不报忧,瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题,不能把困难原封不动的转交给领导,至少提出几个解决方案给他选择。

  36、不该作主的时候不能盲目拍板。多请示一句总不会有错,即使出了问题也会有人帮你善后。否则真的会吃不了兜着走。

  37、效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候,要毫不犹豫地给与表扬,要让他们心情愉快的为你工作。

  38、该要拉下脸的时候要狠得下心。说话要有分量,哪怕损一点,不然他们会瞧不起你,以为你好欺负。

  39、打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活,但不能让人带着情绪为你工作。

  40、表扬人的时候要诚恳,好线、批评人的时候要留有余地。给人说急了撂了挑子自己就没有退路了。

  42、无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易,说话办事要有 理,还要有情。

  44、有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受,不要一厢情愿,话一出口就 收不回来了。

  45、勇于承担责任,但不要 盲目承担责任。受点委屈有时可以让工作顺利进行,一切以大局为重。

  49、当不知道该说什么还必须要说话,反问别人又不合适的时候,就不声不响的给大家发一圈烟,然后一根一 根的给大家点上。等烟气模糊了彼此面孔的时候,继续啥也不说。

  51、当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候,首先想想如果不办会对自己有什么影响,如果会影响到自己,就毫不犹豫地出手。

  52、水平不高不要紧,认真负责最关键。认真负责本来很容易做到,但现在工作中偏偏这两条最难达到。领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人,也不会用一个水平确实很高但很难认线、技术上的事再难也容易解决,用人上的事再简单也要慎重。

  55、不能贪功。功劳首先要归领导,其次归同伴。自己付出的辛苦最好不说,或者少说,或者放在最后说。

  8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

  40、 单位(子单位)工程安全和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录

  2、 建设、勘察、设计、监理、施工(包括分色)单位的变更、更换情况及原因

  22、 装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告

  24、 地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的地基强度(承载力)检验结果

  29、 防水材料(包括止水带条和接缝密封材料)、保温隔热及密封材料的复验报告

  30、 金属及塑料外门、外窗复验报告(包括材料、风压性、气透性、水渗性)

  33、 各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录

  2、各种门、窗、栏杆等安装完毕;3、通正式水、电;4、幕墙、钢结构、中央空调、电梯、消防等工程安装、调试结束;

  5、雨污水、小区内道路等市政工程结束;6、景观绿化、各类综合管线等配套工程结束。

  1、住宅工程分户验收由建设单位组织,已选定物业公司的,物业公司宜参与验收工作;

  2、单位工程质量竣工验收前,建设单位应将包含验收时间、地点及验收组名单的《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》连同《住宅工程质量分户验收汇总表》报送该工程的质量监督机构。

  单位工程施工质量竣工验收由建设单位组织施工(含分包单位)、设计、勘察、监理等单位有关负责人成立验收组进行,并将《单位工程质量竣工验收方案》和《单位工程质量竣工验收通知书》,在工程质量竣工验收日期的3个工作日前报该工程的质量监督机构。

  1、 验收组应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001要求,对照验收标准审查施工资料质量,抽查安全和使用功能的质量、进行工程观感质量 检查。对验收内容做出全面评价,形成工程施工质量竣工验收结论意见,验收组人员签字。如果验收不合格,验收组提出书面整改意见,限期整改,重新组织工程施 工质量竣工验收;如果验收合格,填写《单位(子单位)工程施工质量竣工验收记录》,相关单位签字盖章。

  2、 项目质量监督机构对单位工程质量竣工验收的条件、组织形式、验收人员资格、验收程序、执行标准等情况进行现场监督,并对工程实物质量和工程资料进行监督抽 查;如发现有不满足验收条件及违反建设工程质量管理规定行为和强制性条文的,责令改正或要求整改后重新验收,参建方有严重违反建设工程质量管理规定行为和 强制性条文的,列入不良行为记录并在网上公示。

  当参建各方对工程验收意见不一致时,由项目质量监督机构协调处理,当参建各方对工程验收意见一致且抽查结果达到验收合格要求时,提出明确的验收监督意见并形成《单位工程施工质量竣工验收监督记录》。

  控制网设置资料及相应报验单;工程定位测量资料及相应报验单;基槽开挖线测量资料及相应报验单。

  地基钎探记录和钎探平面布点图;验槽记录和地基处理记录;桩基施工记录;试桩记录。

  砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验,石材和地砖放射性试验汇总表;

  砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、轻集料试验、焊条、沥青复试、石材和地砖放射性复试试验报告及相应进场使用报验单;

  电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录

  幕墙竣工验收资料;钢结构竣工验收资料;中央空调竣工验收资料;人防工程竣工验收资料。

  电梯资料:升降梯随机图纸、电梯安装过程质量检测记录表(复印件)、安装使用维护保养说明书、产品出厂合格证、电梯安装合格证明书、用户服务手册(使用指南)、电梯安装检验报告、特种设备(普查)注册登记表、安全检验合格铭牌(复印件)、电梯开箱检查记录、电梯安装监督检验报告、特种设备安装安全质量监督检验证书(以上资料每台电梯一份);

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